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Portrait von Ulrike Fechner

Supervision für Teams und Organisationen

Supervision schafft Orientierung, indem sie Handeln, Kommunikation und Entscheidungen in einen größeren Zusammenhang stellt.

Sie eröffnet Raum, um innezuhalten, einzuordnen und weiterzukommen – gerade dann, wenn Anforderungen steigen, Rollen sich verschieben oder Zusammenarbeit unter Druck gerät.

Ich begleite Teams und Leitungskräfte in Supervisionsprozessen (Team- und Leitungssupervision), die Reflexion ermöglichen, Kommunikation klären und Handlungsfähigkeit sichern.

Nicht punktuell, sondern so, dass Muster, Entscheidungen und Erfahrungen aus dem Arbeitsalltag gemeinsam eingeordnet und tragfähige Lösungen entwickelt werden.

Supervision hilft, sich neu auszurichten, Verantwortung zu klären und arbeitsfähig zu bleiben.

Teamentwicklung

Arbeitszusammenhänge verändern sich stetig. Neue Aufgaben, personelle Wechsel und ein dynamischer Arbeitsmarkt beeinflussen Rollenverständnis und Zusammenarbeit oft schneller, als dies im Alltag verarbeitet werden kann.

Diese Veränderungen bewusst zu gestalten, ist Kern von Teamentwicklung und organisationsbezogener Entwicklungsarbeit. Ich begleite dabei, Ziele zu klären, Arbeitsweisen zu reflektieren und Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit neu herzustellen.

Teamentwicklung ist kein Wohlfühlformat. Sie wirkt dort, wo offen gesprochen werden darf, Unterschiede sichtbar werden und Prozesse nicht beschönigt werden.

Hierfür biete ich passgenaue Workshops und Weiterbildungsformate, etwa Tagesworkshops zu Zusammenarbeit, Kommunikation und Gruppendynamik.

Konfliktmanagement

Konflikte gehören zur Zusammenarbeit.

Sie zeigen, dass etwas in Bewegung ist – unterschiedliche Perspektiven, Interessen oder Rollen treffen aufeinander.

Belastend werden Konflikte dann, wenn sie unausgesprochen bleiben, sich verhärten oder den Arbeitsalltag dauerhaft beeinflussen. Kommunikation verengt sich, Fronten entstehen, Entscheidungen werden schwieriger.

Im Rahmen von Supervision und Teamentwicklung unterstütze ich dabei, Konflikte frühzeitig einzuordnen, offen anzusprechen und im Sinne eines konstruktiven Konfliktmanagements zu bearbeiten.

Nicht mit schnellen Lösungen, sondern mit dem Ziel, Spannungen verstehbar zu machen, Dynamiken zu klären und Zusammenarbeit wieder tragfähig werden zu lassen.

So bleibt Arbeitsfähigkeit auch in herausfordernden Situationen erhalten.

Über mich

Meine Stärke liegt darin, Muster und Zusammenhänge schnell zu erfassen und Klärungsprozesse in Gang zu bringen.

Ich arbeite klar und direkt, mit viel Gespür für Beziehungen, Zwischentöne und das, was Menschen miteinander verbindet.

Nach vielen Jahren in eigener psychotherapeutischer Heilpraxis sowie in beratender und pädagogischer Arbeit im sozialen Bereich liegt mein heutiger Schwerpunkt in der Arbeit mit Teams und Gruppen.

Meine Arbeitsweise verbindet Erfahrungen aus dem therapeutischen Gesundheitsbereich mit einem vielseitigen beruflichen Werdegang, internationaler Erfahrung und systemischem Denken.

So entsteht Supervision, die Zusammenhänge klärt, Dynamiken einordnet und Teams handlungsfähig hält.

Angebot

Ich arbeite mit Teams und Leitungskräften aus sozialen, pädagogischen, gesundheitlichen und gemeinwohlorientierten Organisationen.

Gern kläre ich mit Ihnen in einem Gespräch, ob und welches Format für Ihr Anliegen passend ist.

Qualifikationen / Zertifikate

DGSF-Siegel
  • DGSF-Supervisorin (i.W.)
  • DGSF-Coach (i.W.)
  • DGSF-zertifizierte Therapeutin
  • DGSF-zertifizierte Beraterin